Objetivos Generales: Ofrecer una visión unificada de la Gestión del Riesgo. Conocer las mejores prácticas internacionales y ver su aplicación a la realidad de empresas de Uruguay mediante estudios de casos. Adquirir un lenguaje común y conocimiento concreto sobre las herramientas para Gestión del Riesgo. Sistematizar los diferentes tipos de riesgo, incluidos los de Tecnología de la Información y hacer de esta Gestión una herramienta que apoye la toma de decisiones del Responsable de la Empresa.

Objetivos Específicos: La Gestión del Riesgo como una herramienta para usos múltiples: a) ayuda para la planificación estratégica y anticipación de posibles situaciones adversas, b) se integra a los sistemas de conducción y permite alinear la toma de decisiones con la visión y estrategia a futuro. Se analizarán casos prácticos para profundizar el uso de los conceptos y herramientas presentadas

Dirigido a: Dueños, Directores y Gerentes de empresas interesados en tener una visión amplia de la Gestión del Riesgo y en su aplicación para una mejor Gestión en su Empresa.

Temario:

Tema I. Introducción y Conceptos Generales de la Gestión del Riesgo. Definiciones de riesgo. Diferentes visiones y diferentes normas asociadas. COSO, AS-NZS 4360, ISO 31000. Familia ISO/IEC 27000, ISO/IEC 27005:2008 Gestión del Riesgo en Tecnologías de la Información. Principales errores que cometen los ejecutivos en la Gestión del Riesgo

Tema II. Cómo gestionan el Riesgo las Empresas cuyo negocio es tomar y administrar Riesgos. Cómo gestionan el riesgo las empresas cuyo negocio principal es administrar riesgos? La Supervisión por riesgo, identifica el riesgo, mide el riesgo y evalúa su manejo, establece una estrategia de supervisión en base al nivel de riesgo identificado, permite comunicar y hacer un seguimiento. Diferentes tipos de Riesgos: Riesgo de crédito / Riesgo de tasa de interés / Riesgo de liquidez / Riesgo de mercado / Riesgo de tipo de cambio / Riesgo operacional / Riesgo de cumplimiento / Riesgo País / Riesgo reputacional / Riesgo estratégico

Tema III. Aplicación de la Gestión del Riesgo en otras Empresas. Riesgos asociados a los procesos de negocios de la Empresa, asociados a las ventas, cobranzas, facturación, producción o entrega del servicio, distribución, riesgos financieros. Riesgos asociados al equipo de trabajo, capacitación adecuada y continua, alta rotación, enfermedades, cobertura en casos de picos de trabajo. Aplicación de la Gestión del Riesgo. Trabajo práctico

Tema IV. Riesgos asociados con la Tecnología de la Información. Descripción y explicación de una metodología para la gestión de los riesgos de información. Identificar los riesgos. Evaluar los riesgos en términos de probabilidad de ocurrencia e impacto. Comunicar y entender los riesgos. Priorizar los riesgos para su tratamiento. Priorizar acciones para reducir su ocurrencia. Monitoreo y revisión periódica. Aceptación de los riesgos y medidas para mitigarlos

Aplicación concreta a la realidad de las empresas pequeñas y medianas de Uruguay. Principales riesgos y su impacto sobre el negocio de la Empresa. Como apoyarse en este conocimiento y mitigar los principales riesgos de las Empresas en Uruguay

 

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